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台灣彩券董事長薛香川從科技、政治跨界到彩券，上任7年多來不斷創新彩券玩法，注入「買彩券、做公益、積功德」的公益形象，讓有經濟能力的中產階級願意加入購買行列，彩券市場從原先98年的717億元，快速成長到104年的1,376億元，短短時間成長了近1倍。

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薛香川上任後，將廣告預算的3分之1集中投放在農曆過年期間，更重要的是創新過年加碼的遊戲玩法，例如，將加碼2億元的大樂透頭獎一分為二，大樂透頭獎改加碼1億元，另外1億元分成100份、即為100萬元，開發百組百萬的新玩法，沒想到一推出獲得很大的迴響。薛香川分析，頭獎加碼2億元通常僅有1個幸運兒獨得，但拆成100組時，就有100個幸運兒，農曆年拿到10萬元紅包肯定很開心了，更何況獎金是100萬元。

今年過年大樂透又有創新玩法，同樣是延續百萬獎金的概念，玩法是加開10個號碼，彩迷只要對中其中6個，就可以拿到100萬元獎金，創新帶來的新鮮感，也締造出銷售佳績，這次端午節同樣的玩法還要再玩一次。薛香川也將台彩組織做了調整，以前電腦型與立即型（刮刮樂）彩券同屬一個處來管理，他發現這樣不僅風險過高，且兩種彩券的性質也完全不一樣，當組織一分為二後，各自發展出一片天，讓刮刮樂佔全年銷售金額的30％快速飆升超過50％，幫助更多遊走型刮刮樂經銷商得以照顧家計。刮刮樂成長快速，同樣歸因於創新遊戲，經同仁、經銷商的建議，農曆過年開始發行面額2,000元的刮刮樂，搭配上百個100萬元獎金的名額，加上提高中獎機率，光是這款刮刮樂的發行量就高達90億元，且造成搶購風潮。但近2年來，台灣彩券受到整體經濟環境以及民眾對頭獎疲乏的影響，業績出現衰退情況，去年全年銷售業績僅1,178億元。面對市場景氣變動，薛香川不灰心，反而要同仁持續創新玩法，消費者感受到新鮮好玩後，才能激起過去的熱情，另外，彰顯公益形象的工作仍要堅持下去，薛香川說，因應時代潮流，期望向財政部爭取彩券手機支付的功能，締造方便、安全的環境，以提升民眾下注的意願。薛香川說：「彩券市場經歷快速成長後已邁入『高原期』，現階段將務實地追求每年3％至5％的穩定成長」。台彩工作7年期間，薛香川接觸很多頭獎中獎人，以104年前後開出20.4、30以及28.7億元的威力彩為例，薛香川說，3名高額中獎的幸運兒都是中產階級，且幾乎每期都買，顯現台彩爭取中產階級、彰顯公益形象等策略是對的。薛香川接觸頭獎中獎人免年費信用卡比較也發現，台灣人真的很有愛心，中了大獎統統都會捐款做公益，平均每年中獎人捐出的善款至少4.5億元以上，有的指定捐款給慈善單位，有的則交由台彩轉交中國信託慈善基金會，在專人管理下，錢都用於刀口照顧偏鄉兒童，善的循環源源不絕。(工商時報)